做日用品生意的朋友们，是不是经常有这种感觉？

每天忙忙碌碌，货卖出去不少，但年底一算账，口袋里没剩下几个钱。隔壁老王卖的洗发水、卫生纸，价格跟我差不多，但他好像赚得比我多。

其实，日用品生意，利润就像海绵里的水，挤一挤总是有的。关键看你会不会“管理”。

今天，我就和大家聊聊“供应链管理”这个听起来高大上，其实就在我们身边的赚钱秘籍。

一、别让货物“睡大觉”：库存管理是第一步

很多老板觉得，货越多，生意越好。于是仓库里堆得满满当当。

其实，积压的货物，就是积压的现金。它们不仅占地方，还要你操心保管，一不小心过期了，那就全亏了。

怎么做？

• 卖得快的，多进点。 每天看看电脑，哪些货卖得最好，心里要有数。畅销品别断货，适当多备一些。
• 卖得慢的，少进点。 有些货几个月才卖一两件，就别一下子进一大箱了。宁可卖完再补，也不要压在手里。
• 定期盘点。 每个月花点时间，去仓库数数货。看看哪些货快过期了，赶紧做个促销卖出去，换成现金。

记住，仓库里的货，只有变成钱装进口袋，才算赚到了。

二、不当“冤大头”：采购要讲策略

进货是有门道的。不是简单的“厂家发货，我付钱”。

采购成本每高一点点，你卖出去的利润就少一点点。

怎么做？

• 货比三家。 别只盯着一个供货商。多找两家问问价，也许同样的货，隔壁市的供货商就便宜几毛钱。这几毛钱，积少成多就是你的利润。
• 批量采购。 如果你资金允许，可以跟供货商谈。一次性多买点，能不能便宜点？很多供货商都愿意给大单优惠。
• 跟紧厂家。 很多品牌厂家会有季节性促销或者新品推广，这时候进货往往有政策支持。多和厂家的业务员聊聊，搞好关系。

省下来的每一分钱，都是纯利润。

三、让货物“跑”起来：物流配送要高效

货到了，怎么送出去也是个学问。送得慢，客户不高兴；送错了，还得自己贴钱。

怎么做？

• 选对快递。 别只看价格便宜，要看服务稳不稳。对于做电商的朋友，快递的速度和态度，直接决定了客户给不给你好评。
• 优化打包。 包装箱买多大合适？填充物怎么放最省？这些都是成本。把包装优化一下，一年能省下不少钱。
• 本地配送。 如果是做周边社区的生意，能不能建立自己的配送小团队？或者和靠谱的同城配送合作，又快又方便。

货物流通得越快，你的钱转得就越快。

总结

日用品销售，看似简单，实则处处是细节。

别再抱怨利润薄了。从今天起，看看你的库存，问问你的进货价，算算你的物流费。把供应链的每一个环节都理顺了，你会发现，销量翻倍并不是梦，利润也会悄悄涨起来。

生意，就是这样一点一滴做起来的。